ການຝຶກອົບຮົມ/ສໍາມະນາການກໍານົດມາດຕະຖານວິສາຫະກິດໂດຍ VMTA

Ningbo Zhongdi ອຸດ​ສາ​ຫະ​ກໍາ​ແລະ​ການ​ຄ້າ Co., Ltd​, ຫນຶ່ງ​ໃນ​ຜູ້​ຜະ​ລິດ​ຊັ້ນ​ນໍາ​ຂອງ​ສະ​ຖາ​ນີ soldering​, ທາດເຫຼັກ solderingແລະsoldering ຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງນັບ​ຕັ້ງ​ແຕ່​ປີ 1994​.

ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ດີກວ່າແລະການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດໄຫຼ smoother ລະຫວ່າງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ HR, ການບໍລິຫານ, ການຈັດຊື້, ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບແລະການຂາຍ, ເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ສະພາບໃນປະຈຸບັນ, ສະຖານທີ່ການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຊື່ສຽງກໍາລັງສະເຫນີບັນຍາຍກັບບຸກຄະລາກອນ Zhongdi ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ສໍາ​ມະ​ນາ 1​:
ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແມ່ນ​ໂຄງ​ການ​ທີ່​ເປັນ​ລະ​ບົບ​ໃຫຍ່.​ເພື່ອ​ບັນລຸ​ການ​ຫັນ​ເປັນ​ທັນ​ສະ​ໄໝ​ຂອງ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ, ກ່ອນ​ອື່ນ​ໝົດ​ພວກ​ເຮົາ​ຕ້ອງ​ເຮັດ​ວຽກ​ງານ​ບໍລິຫານ​ຂັ້ນ​ພື້ນຖານ​ໃຫ້​ດີ.ສິ່ງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ແມ່ນ​ການ​ນຳ​ໃຊ້​ມາດ​ຕະຖານ​ເພື່ອ​ເປັນ​ເອກະ​ພາບ ​ແລະ ມາດ​ຕະຖານ​ວຽກ​ງານ​ພື້ນຖານ​ໃນ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ R&D, ຜະລິດ, ດຳ​ເນີນ​ງານ ​ແລະ ຄຸ້ມ​ຄອງ.ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ແມ່ນ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ລະ​ດັບ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຢ່າງ​ຕໍ່​ເນື່ອງ​ໂດຍ​ການ​ຈັດ​ຕັ້ງ​ແລະ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ການ​ປະ​ຕິ​ບັດ​ມາດ​ຕະ​ຖານ​ຂອງ​ຂະ​ແຫນງ​ການ​ຕ່າງໆ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ຕາມ​ເປົ້າ​ຫມາຍ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ທຸ​ລະ​ກິດ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະ​ກິດ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ປັບ​ປຸງ​ຄຸນ​ນະ​ພາບ​ຜະ​ລິດ​ຕະ​ພັນ​, ຫຼຸດ​ຜ່ອນ​ການ​ບໍ​ລິ​ໂພກ​ອຸ​ປະ​ກອນ​ການ​. ການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດແລະການຜະລິດ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.

ຈຸດປະສົງ​ຂອງ​ການ​ຊີ້​ນຳ​ນີ້ ​ແມ່ນ​ຊີ້​ນຳ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ບັນລຸ​ການຈັດ​ຕັ້ງ ​ແລະ ຄຸ້ມ​ຄອງ​ວິທະຍາສາດ ດ້ວຍ​ການ​ສ້າງ ​ແລະ ປະຕິບັດ​ມາດຖານ, ປະກອບສ່ວນ​ຢ່າງ​ເຕັມທີ່​ໃນ​ບົດບາດ​ຂອງ​ຊັບພະຍາກອນ​ມະນຸດ, ການ​ເງິນ ​ແລະ ວັດຖຸ, ຮັບ​ໃຊ້​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ບັນດາ​ການ​ເຄື່ອນ​ໄຫວ​ຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ​ຢ່າງ​ເປັນ​ລະບຽບ ​ແລະ ຍົກ​ສູງ​ຄວາມ​ສາມາດ​ແກ່ງ​ແຍ້​ງຂອງ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. .

ຜົນປະໂຫຍດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ
1. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ → ມາດຕະຖານຂະບວນການ
2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ → ມາດຕະຖານຂອງພາກສ່ວນ
3. ສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ → ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ
4. ປັບປຸງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ → ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ

ການຝຶກອົບຮົມ

ສໍາມະນາ 2:
1. ໂຄງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ
ເພື່ອເປັນການຕີລາຄາໂດຍສະເພາະຜົນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງໜ່ວຍງານໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຫຼືບໍ່, ລາຍການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຊຳນານ ເອີ້ນວ່າລາຍການບໍລິຫານ.
2. ວິທີການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໂຄງການ
(1) ຈາກທັດສະນະຂອງ Q • C • D • ຕາມລໍາດັບ, ຄິດກ່ຽວກັບ "ລາຍການໃດແດ່ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອວັດແທກຄຸນນະພາບຂອງຜົນໄດ້ຮັບ" ຫນຶ່ງຄັ້ງ, ແລະບັນທຶກພວກມັນ.
(2) ລຶບ ແລະຮວມລາຍການທີ່ຊໍ້າກັນ ຫຼືບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ.
(3) ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຂອງຫນ່ວຍງານປະກອບດ້ວຍ Q, C, D, m, s ແລະຫນ້າທີ່ອື່ນໆ.
(4) ຊີ້ແຈງນິຍາມ ແລະ ວິທີການຄິດໄລ່ຂອງແຕ່ລະໂຄງການຄຸ້ມຄອງ.
3. ໂຄງການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຫຍັງ
​ໃນ​ບັນດາ​ໂຄງການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ຂອງ​ໜ່ວຍ​ງານ, ພາຍຫຼັງ​ການ​ປະ​ເມີນ​ທີ່​ເໝາະ​ສົມ, ​ໄດ້​ຖື​ວ່າ​ບັນດາ​ໂຄງການ​ໃນ​ປະຈຸ​ບັນ​ມີ​ຄວາມ​ສຳຄັນ​ກວ່າ.
4. ວິທີການຕັດສິນໂຄງການບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນ
(1) ພິ​ຈາ​ລະ​ນາ​ຄວາມ​ສໍາ​ຄັນ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​ການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ແຕ່​ລະ​ທັດ​ສະ​ນະ​ຂອງ "ຄວາມ​ກັງ​ວົນ​ຂອງ​ນາຍ​ຈ້າງ​"​, "ຂໍ້​ກໍາ​ນົດ​ຂອງ​ໂຄງ​ການ​"​, "ສະ​ຖາ​ນະ​ການ​ບໍ່​ຫມັ້ນ​ຄົງ​ໃນ​ປັດ​ຈຸ​ບັນ​" ແລະ "ຄວາມ​ກ່ຽວ​ຂ້ອງ​ກັບ​ວຽກ​ງານ​"​.
(2) ວັດແທກໂດຍການປະເມີນສາມຫຼືຫ້າວັກ.
(3) ຫຼັງຈາກຈັດລຽງ, 4 ~ 6 ລາຍການ (ຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນ) ຖືກກໍານົດເປັນລາຍການການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນຕາມບູລິມະສິດ.
(4) ສົ່ງໃຫ້ຂັ້ນເທິງເພື່ອກວດກາຄືນ.
(5) ບັນດາ​ລາຍການ​ຄຸ້ມ​ຄອງ​ທີ່​ສຳຄັນ​ຕ້ອງ​ໄດ້​ຮັບ​ການ​ກວດກາ​ຄືນ​ເປັນ​ປະຈຳ ​ແລະ ດັດ​ແກ້, ປັບປຸງ ​ແລະ ປັບປຸງ​ໃຫ້​ເໝາະ​ສົມ​ຕາມ​ໝາກຜົນ.

ການຝຶກອົບຮົມ 2


ເວລາປະກາດ: 08-08-2022