Ningbo Zhongdi ອຸດສາຫະກໍາແລະການຄ້າ Co., Ltd, ຫນຶ່ງໃນຜູ້ຜະລິດຊັ້ນນໍາຂອງສະຖານີ soldering, ທາດເຫຼັກ solderingແລະsoldering ຜະລິດຕະພັນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງນັບຕັ້ງແຕ່ປີ 1994.
ໃນຄໍາສັ່ງທີ່ຈະໃຫ້ບໍລິການລູກຄ້າຂອງພວກເຮົາທີ່ດີກວ່າແລະການຄຸ້ມຄອງທັງຫມົດໄຫຼ smoother ລະຫວ່າງພະແນກການທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງ HR, ການບໍລິຫານ, ການຈັດຊື້, ການຜະລິດ, ຄຸນນະພາບແລະການຂາຍ, ເພື່ອປະຫຍັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໂດຍອີງໃສ່ສະພາບໃນປະຈຸບັນ, ສະຖານທີ່ການຝຶກອົບຮົມທີ່ມີຊື່ສຽງກໍາລັງສະເຫນີບັນຍາຍກັບບຸກຄະລາກອນ Zhongdi ທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.
ສໍາມະນາ 1:
ການຫັນເປັນທັນສະໄໝຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດແມ່ນໂຄງການທີ່ເປັນລະບົບໃຫຍ່.ເພື່ອບັນລຸການຫັນເປັນທັນສະໄໝຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດ, ກ່ອນອື່ນໝົດພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກງານບໍລິຫານຂັ້ນພື້ນຖານໃຫ້ດີ.ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດແມ່ນການນຳໃຊ້ມາດຕະຖານເພື່ອເປັນເອກະພາບ ແລະ ມາດຕະຖານວຽກງານພື້ນຖານໃນການເຄື່ອນໄຫວວິສາຫະກິດ R&D, ຜະລິດ, ດຳເນີນງານ ແລະ ຄຸ້ມຄອງ.ການຄຸ້ມຄອງມາດຕະຖານວິສາຫະກິດແມ່ນການປັບປຸງລະດັບມາດຕະຖານວິສາຫະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍການຈັດຕັ້ງແລະການປະຕິບັດການປະຕິບັດມາດຕະຖານຂອງຂະແຫນງການຕ່າງໆຂອງວິສາຫະກິດຕາມເປົ້າຫມາຍການພັດທະນາທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບການປັບປຸງຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ, ຫຼຸດຜ່ອນການບໍລິໂພກອຸປະກອນການ. ການຄຸ້ມຄອງແລະການຜະລິດແລະການຜະລິດ, ເພື່ອໃຫ້ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ.
ຈຸດປະສົງຂອງການຊີ້ນຳນີ້ ແມ່ນຊີ້ນຳວິສາຫະກິດບັນລຸການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງວິທະຍາສາດ ດ້ວຍການສ້າງ ແລະ ປະຕິບັດມາດຖານ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງເຕັມທີ່ໃນບົດບາດຂອງຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ການເງິນ ແລະ ວັດຖຸ, ຮັບໃຊ້ການຄຸ້ມຄອງບັນດາການເຄື່ອນໄຫວຂອງວິສາຫະກິດຢ່າງເປັນລະບຽບ ແລະ ຍົກສູງຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງຂອງວິສາຫະກິດ. .
ຜົນປະໂຫຍດການໃຫ້ຄໍາປຶກສາ
1. ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຜະລິດ → ມາດຕະຖານຂະບວນການ
2. ຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດ → ມາດຕະຖານຂອງພາກສ່ວນ
3. ສ້າງຮູບພາບຍີ່ຫໍ້ → ມາດຕະຖານຄຸນນະພາບ
4. ປັບປຸງຮູບພາບຂອງບໍລິສັດ → ມາດຕະຖານການຄຸ້ມຄອງ
ສໍາມະນາ 2:
1. ໂຄງການຄຸ້ມຄອງແມ່ນຫຍັງ
ເພື່ອເປັນການຕີລາຄາໂດຍສະເພາະຜົນຂອງການປະຕິບັດໜ້າທີ່ຂອງໜ່ວຍງານໄດ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍຫຼືບໍ່, ລາຍການທີ່ຕ້ອງໄດ້ຊຳນານ ເອີ້ນວ່າລາຍການບໍລິຫານ.
2. ວິທີການຕັດສິນໃຈບໍລິຫານໂຄງການ
(1) ຈາກທັດສະນະຂອງ Q • C • D • ຕາມລໍາດັບ, ຄິດກ່ຽວກັບ "ລາຍການໃດແດ່ທີ່ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອວັດແທກຄຸນນະພາບຂອງຜົນໄດ້ຮັບ" ຫນຶ່ງຄັ້ງ, ແລະບັນທຶກພວກມັນ.
(2) ລຶບ ແລະຮວມລາຍການທີ່ຊໍ້າກັນ ຫຼືບໍ່ມີຄວາມຫມາຍ.
(3) ພະຍາຍາມເຮັດໃຫ້ໂຄງການຄຸ້ມຄອງຂອງຫນ່ວຍງານປະກອບດ້ວຍ Q, C, D, m, s ແລະຫນ້າທີ່ອື່ນໆ.
(4) ຊີ້ແຈງນິຍາມ ແລະ ວິທີການຄິດໄລ່ຂອງແຕ່ລະໂຄງການຄຸ້ມຄອງ.
3. ໂຄງການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນຫຍັງ
ໃນບັນດາໂຄງການຄຸ້ມຄອງຂອງໜ່ວຍງານ, ພາຍຫຼັງການປະເມີນທີ່ເໝາະສົມ, ໄດ້ຖືວ່າບັນດາໂຄງການໃນປະຈຸບັນມີຄວາມສຳຄັນກວ່າ.
4. ວິທີການຕັດສິນໂຄງການບໍລິຫານທີ່ສໍາຄັນ
(1) ພິຈາລະນາຄວາມສໍາຄັນຂອງໂຄງການການຄຸ້ມຄອງແຕ່ລະທັດສະນະຂອງ "ຄວາມກັງວົນຂອງນາຍຈ້າງ", "ຂໍ້ກໍານົດຂອງໂຄງການ", "ສະຖານະການບໍ່ຫມັ້ນຄົງໃນປັດຈຸບັນ" ແລະ "ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງກັບວຽກງານ".
(2) ວັດແທກໂດຍການປະເມີນສາມຫຼືຫ້າວັກ.
(3) ຫຼັງຈາກຈັດລຽງ, 4 ~ 6 ລາຍການ (ຂັ້ນຕອນເບື້ອງຕົ້ນ) ຖືກກໍານົດເປັນລາຍການການຄຸ້ມຄອງທີ່ສໍາຄັນຕາມບູລິມະສິດ.
(4) ສົ່ງໃຫ້ຂັ້ນເທິງເພື່ອກວດກາຄືນ.
(5) ບັນດາລາຍການຄຸ້ມຄອງທີ່ສຳຄັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການກວດກາຄືນເປັນປະຈຳ ແລະ ດັດແກ້, ປັບປຸງ ແລະ ປັບປຸງໃຫ້ເໝາະສົມຕາມໝາກຜົນ.
ເວລາປະກາດ: 08-08-2022